【ESG真心话】施义：ESG不是“评分游戏”

（原标题：【ESG真心话】施义：ESG不是“评分游戏”）

专题第十八篇

这一次，我们将目光对准上市公司，对准ESG。今日，任何一家企业的竞争力都不再仅仅局限于财务因素。

ESG（Environmental,Social and Governance，即环境、社会和公司治理）方面的非财务因素正在发挥作用，甚至可以说，是决定性的作用。

但在国内，ESG体系的构建，起步较晚。甚至有的企业这方面的意识也才刚刚觉醒。在采访中，一位国企人士依然充满疑惑：“我为什么要做ESG？”

近一年多来，不同部门陆续出台与ESG相关的新政和指引，财政部、生态环境部等部门，也在酝酿下一步推动ESG的政策文件。

到2027年，包括财政部在内的国家部委，将陆续出台国内相关企业的可持续披露基本准则、气候相关披露准则。到2030年，国家统一的可持续披露准则体系要基本建成。

自上而下的推动，也催生着ESG市场的火热。

我们会持续关注ESG的发展，邀请相关人士探讨关于ESG的真问题。

本文为【ESG真心话】系列报道第十八篇。

施义：ESG不是“评分游戏”

经济观察报记者 王雅洁

从瑞士到中国，施义一直在关注着ESG（环境、社会和公司治理）投资如何超越字母游戏与分数比拼，真正触及企业运营与社会发展的内核。

作为瑞士百达资产管理（Pictet Asset Management，下称“瑞士百达”）旗下主题股票客户投资组合经理及影响力投资专家。在他看来：ESG不是一份美化了的报告或一个抽象的评分，而是一套关于企业如何管理非财务风险，并最终在现实世界产生可评估、可验证影响的严谨逻辑。

施义在环境、可持续金融领域拥有超过十年的经验，他的工作横跨筹资、投资与企业参与的全链条。瑞士百达的主题与影响力投资策略管理着超过700亿美元的资产。施义本人深度专注于环境与影响力投资解决方案，致力于将资本引导至能产生积极变革的领域。作为中国气候联合参与平台（CCEI）和亚洲公司治理协会（ACGA）的积极参与者，他不仅是国际资本观察中国市场的眼睛，更是推动本土实践与国际标准对话的“催化剂”。

如今，他观察到一种ESG发展的新路径，这种路径兴许能打开中国A股上市公司高质量发展的另一扇门：从被动的披露合规，转向主动的“影响管理”。

在施义看来，这正是将ESG从“表层合规”推向“实质创造价值”的关键窗口。中国企业不再只满足于在MSCI评级中提升等级（尽管这已显著发生：领先评级公司数量从“十三五”末的2家增至54家），而是开始追问：每一件产品的生命周期里究竟产生了多少碳排，避免了多少碳排？每一次乡村振兴的投入，究竟影响了多少人，提高了多少人的生活品质？这场“去虚向实”的变革，或将重塑资本与企业互动的逻辑，定义下一阶段可持续投资的真正赢家。